1、首先建议必须：有会计证，这是基础的理论知识；

2、软件本身，则首先建一个账套；

3、启用日期确定； 4、会计期间，是月底还是25日结账；

5、科目编码，包括明细的确定；

6、管理的细化，是否需要辅助核算（此是财务软件的一个创新，手工账是没有辅助核算概念，如单位、部门、职员、统计、项目、类别、其它………………%）

7、后当然是输入凭证，再自动出明细账、总账、报表了。另如果是集团财务，则考虑事情更多： 实施集团化财务应用的几个基本前提

（一）财务管理观念的转变 集团化财务应用是财务管理模式的创新，通过集团化财务应用促进单位由核算型财务体制向管理型财务体制的转变，也会成为企业管理创新的一种推动力。因此，单位财务人员的财务管理观念也要进行相应的转变，以适应集团化财务应用体系的发展要求。

（二）财务管理目标的高度统一 单位要实现集团化财务应用，就要求单位本部与下属分子公司的财务管理目标高度一致，充分发挥集团财务应用中单位本部的规模效应，从核算体系、财务控制、风险控制、经营模式等方面进行高度统一，实现包含单位本部及下属分子公司在内的企业整体价值的大化。

（三）统一规范的会计核算体系 实现单位本部及下属分子公司统一规范的核算体系，是实现单位集团化财务应用的重要前提和基础。单位在遵循兵器集团公司《会计核算办法》基础上，在财务管理目标高度统一的前提下，只有实现了从基础核算体系、财务管理流程、会计报告体系、内部交易等方面进行规范与统一，才能实现集团化财务应用。

2009年2月18日，在由信息产业部电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办、赛迪顾问股份有限公司承办的 “2009it市场年会”活动中，用友公司荣获了“2008-2009管理软件市场年度成功企业”、“2008-2009erp软件市场年度成功企业”、“2008-2009hr软件市场年度成功企业”、“2008-2009crm软件市场年度成功企业”、“2008-2009集团管理软件市场年度成功企业”、“2008-2009小型管理软件市场年度成功企业”、“2008-2009财务软件市场年度成功企业”等11项大奖。

2009年2月20日，用友公司召开2009年业务策略发布会，确定了“稳健积极增长”的业务策略，全面推进实施“企业转型升级加速器”计划，快速响应市场变化，发挥既有业务基础的优势，抓住新的市场机会，变挑战为机遇，积极促进业务增长。来自研究机构的10多位分析师和50余家主流媒体的代表参加了本次发布会。