在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管理过程中需要用到财务管理的知识，只要问一问财务经理就得了。

但是，公司的业务量越来越多，人员、厂房规模越来越大，财务经理的态度越来越不耐烦。他们逐渐发现，自己不去掌握一些必要的财务管理知识，是不太容易做管理工作了。那么，哪些财务管理的知识是他们必须了解的？数百页的公司年度财务报告，怎样才能读懂、读薄？

数据与信息的差别，从形而上来区分，那就是“信息”更有价值色彩；从管理实践中来区分，那就是“信息”更具有对管理进行指导的意义。

财务部拥有海量的会计数据，这是全世界共识，里面资产、负债、成本、费用、收入、利润，太多数据了。比如说，某电子制造企业，一个月的erp凭证就有30几万条，称之为“海”不为过。可是，这些海量信息发挥了相应的作用了没？很遗憾，现状不是太好。因为业务部门总在抱怨财务部门的报表没什么作用，既不全面，又慢得要命。比如说，某企业的管理会计报表要到18号才能出上个月的报表，实际的作用已不大，只能做为事后考核说说事，谈不上事前的指导意义。

要让会计数据变成管理信息，并不是一个从量变到质变的必然辩证过程，就象猴再多也是猴，还是变不了悟空。要质变那就要从会计数据的本质与管理信息的本质着手分析，从而找到两者之间的通道。

比如说，某企业的业务部门的产品是以项目管理为主线，需要对产品的全生命周期进行管控，包括技术管控，成本管控，以及投入产出比管控。但会计核算时并没有明细到项目进行，因为这多了不少麻烦，但正因为省了这个麻烦，所有相应的会计核算的数据都只是个数字而已，业务部门根本不关心，因为细分不到项目的数据对其而言没有任何管理意义。